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情商4
连载状态：[db:连载状态]更新：2022-01-02 12:20:15
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作品讨论区- 为什么情商能力会有天壤之别？为什么高智商的科技人才往往缺乏社交能力？为什么当冲动、愤怒和情绪支配时，思考能力和工作效率都会受影响？如何成为出类拔萃的员工？工作情商为什么比专业技能更重要？优秀员工真正的价值究竟体现在哪里？ 在这本书中，丹尼尔·戈尔曼认为，工作职位的升高，技术能力和认知能力的重要性就会递减，而情商的重要性则会递增。优秀员工的工作业绩中，情商要素所占的比重高达三分之二。 我们这个世界到底需要什么样的人才？精英与庸才的分水岭是什么？究竟怎样才能进入工作中的神驰状态？你如何拥有团队合作精神和集体智慧？培养良好的工作情商需要遵循哪些指导原则，掌握哪些实践方法？ 作者认为，情商高低并非是与生俱来、一成不变的，也不是仅在儿童时期才会被开发出来。智商在十几岁之后就不会有太大的改变，但是情商却不同，在我们一生当中，情商都可以通过从经验中学习来持续开发——我们的情商可以一直不断提高。他在这本书中，作者以新闻记者的方法，深入挖掘更加贴近现实的材料；以心理学家的视角，充分研究情况在个人、团体和组织机构中所发挥的作用，使这本书极具可读性和可操作性。
情商4播放列表
- 001推荐序1
- 002推荐序2
- 003前言
- 004“情感鸡汤”：用情感领导和管理团队（上）
- 005“情感鸡汤”：用情感领导和管理团队（下）
- 006激发团队活力和员工积极性：情感共鸣的重要性（上）
- 007激发团队活力和员工积极性：情感共鸣的重要性（下）
- 008高效领导者的情感能力（上）
- 009高效领导者的情感能力（下）
- 010你适合哪种领导风格（上）
- 011你适合哪种领导风格（下）
- 012需谨慎应用的领导风格（上）
- 013需谨慎应用的领导风格（下）
- 014提高领导情商的五个步骤（上）
- 015提高领导情商的五个步骤（下）
- 016不做沸水中的青蛙：改变的动力（上）
- 017不做沸水中的青蛙：改变的动力（中）
- 018不做沸水中的青蛙：改变的动力（下）
- 019持续提升领导情商（上）
- 020持续提升领导情商（中）
- 021持续提升领导情商（下）
- 022重视团队情感：打造高情商团队的第一步（上）
- 023重视团队情感：打造高情商团队的第一步（下）
- 024从现实到理想愿景：打造团队的活力与生命力（上）
- 025从现实到理想愿景：打造团队的活力与生命力（中）
- 026从现实到理想愿景：打造团队的活力与生命力（下）
- 027领导情商：可持续性变革的力量（上）
- 028领导情商：可持续性变革的力量（下）
- 029附录1 情商 vs 智商
- 030附录2 情商领导能力
- 031致谢（完结）